馮競浩：2012，變革中的一鼎

專訪廣東一鼎科技有限公司董事長馮競浩

2012年，對廣東一鼎科技有限公司(以下簡稱“一鼎”)來講是非比尋常的一年。

在這一年他們完成了股東的變更，之前占50%的股東退出，由馮競浩擔(dān)任公司的董事長兼總經(jīng)理。由于看好一鼎的前景和團隊，認可一鼎的經(jīng)營理念，馮競浩的幾個朋友也紛紛加入股權(quán)，但他們只是單純的投資，并不參與公司的任何經(jīng)營與管理。

馮競浩始終秉承一個使命：把一鼎人照顧好，把他們的工作，生活安排好，讓員工在一鼎有更好的發(fā)展前景，重點打造“一鼎人，一家人”的“家”文化。

“如果你們在這個公司工作三到五年還沒有一個比較明顯的進步，不僅你存在問題，我也存在問題。”馮競浩經(jīng)常對員工說。

在經(jīng)歷2012年的艱難困苦后，一鼎重新調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，各項工作有序進行，目前正在準備沖刺2013年。

廣東一鼎科技有限公司董事長馮競浩

2012股權(quán)易主

陶城報：剛剛過去的2012年，對于一鼎而言最大的收獲是什么?

馮競浩：今年是我們的改革年，對我們公司來講，是非比尋常的一年。

因為今年我們完成了股東的變更，我占了比較大的股權(quán)。

在今年十月份之前一鼎是兩個股東，我和另外一個總經(jīng)理。現(xiàn)在那個總經(jīng)理50%的股權(quán)也已經(jīng)全部轉(zhuǎn)讓出來了，現(xiàn)在我是65%的股權(quán)。此外還有幾個朋友也拿了一些股份，他們不參與公司的任何經(jīng)營與管理，只是投資。

現(xiàn)在由我擔(dān)任公司的董事長兼總經(jīng)理。我們的其他股東也覺得我們公司前景好，團隊好。就像某個房地產(chǎn)老板，跟我只是一面之緣，在這里談了兩個小時。沒看我們公司的賬，也沒看我們公司的產(chǎn)品。聊完以后就覺得我們公司的這種經(jīng)營理念，我個人為人處世的一些方法比較好，然后他就跟我說要一點股份。當(dāng)時也沒答應(yīng)他，后來說給他六個點，他說太少，起碼也要十個點。他們都希望可以在一起做點事業(yè)，能為這個行做多點事情，當(dāng)然如果能上市的話對他們來說也是一件好事。

陶城報：原來的股權(quán)結(jié)構(gòu)，兩人各占50%的股權(quán)，確實不利于企業(yè)管理，那個這個改變過程經(jīng)歷了多久，它給你帶來了哪些影響?

馮競浩：今年我們公司因為股權(quán)變更對企業(yè)造成了一些影響，在調(diào)整過程中引起意見不統(tǒng)一已經(jīng)將近一年了。

去年春節(jié)前我就提出建議，并不是說我們有很大的仇恨或者矛盾，當(dāng)時我提出來的時候大家還是比較理性的。因為一個企業(yè)，兩個股東，股份又是一樣的，這樣就很難有一個實際控股的人。很多事情在決策的時候雙方都覺得自己是大股東而爭執(zhí)不定，意見有分歧的時候往下就沒法執(zhí)行，執(zhí)行的人就不知道該怎么辦。或者碰到問題的時候，覺得他對的時候就站在他那邊，覺得我對的時候就站在我這邊，或者是出于個人的利益考慮，這對企業(yè)的發(fā)展來說會有很大的問題。

當(dāng)初我提出來的時候就是想解決這種困境，其實對大家來說都是一件好事。畢竟是要有一個領(lǐng)軍人物。所以當(dāng)時我就說，不論是誰要這個企業(yè)，誰退出都是一件好事。能留下來經(jīng)營一鼎公司的，可以把一鼎公司做得更好，明確一個主流方向，以后好管理，執(zhí)行力也比較強。

基于這些考慮大家都達成一個共識，要解決這個問題。我們也探討了很多方案，整個過程很漫長。到最后我給出了一個價格，讓他選擇。就是要么他買我的，要么我買他的，沒有說設(shè)定誰留下來，誰出價高就讓給誰，這樣就公平合理了。愿意跟誰走的人就跟誰走，因為文化不一樣，價值觀不一樣，強求也沒用。

所以從年初開始，本來市場就不好，作為員工也都是處于一種觀望的狀態(tài)。但是現(xiàn)在股權(quán)理順了，公司的氣氛也好了很多。對公司整體來說是好的，只是可能對某些人的利益來說有點沖突。我們的技術(shù)力量也增強了，原來我們是沒有總工程師的，股權(quán)變更后我們也請了高級工程師呼延萬云擔(dān)任我們的總工程師兼我們公司省一級研發(fā)中心主任。

陶城報：股權(quán)變革一直到去年的10月18日才結(jié)束。那么這段時間公司有哪些改變?

馮競浩：企業(yè)內(nèi)部斗爭會搞得員工人心惶惶，無心干事。轉(zhuǎn)變了以后就順暢了，不會說不知道企業(yè)該怎么走，大家就會感覺這個企業(yè)很有希望。員工從整體面貌上，精神狀態(tài)上都有了一個很明顯的轉(zhuǎn)變，做事也很開心，轉(zhuǎn)變完這兩個月業(yè)績增長超過百分之百。

以前一個生產(chǎn)工人一個星期可以休息幾天，現(xiàn)在基本上要加班，包括辦公室的員工，以前一個星期休息兩天，現(xiàn)在只能休息一天。員工工作的主動性和積極性方面也發(fā)生了很大改變，效率也高很多。

所以2012年我們基本就是在處理這個大事情，現(xiàn)在新股東的入股也解決完了，市場的了解和轉(zhuǎn)變也搞定了，人員很穩(wěn)定。之前的股東退股的時候是315人左右，現(xiàn)在還是這么多人，總?cè)藬?shù)是沒變，公司原有的資金不受影響。相當(dāng)于我和新股東拿錢給他，全部還清了。而且很多人都說行業(yè)這種現(xiàn)象很少，一般都是要一兩年才能還清的。但我是分兩次，一次是80%，一次是20%，兩次之間的跨度也很短，在一個月之內(nèi)。并不是說不想一次性付完，而是他還有相關(guān)手續(xù)要辦，辦完以后馬上給他。所以供應(yīng)商也很有信心，因為我們沒有挪動公司的流動資金，是正常的一個股權(quán)交易。不論是工作業(yè)績，員工心態(tài)，工作效率，有些事情可能一年半載也解決不了，但有些事情可能一天就解決了。

就在剛剛我才收到一個信息，昨天中午開會還在說的事情，剛剛告訴我已經(jīng)有解決方案了，我剛回了一個字“好”。還有比如我們的組織架構(gòu)，以前幾年都沒有定下了，這個月已經(jīng)定下來了。

把一鼎人照顧好

陶城報：股權(quán)變革之后，公司會有哪些改變?公司員工如何看到你們這次股權(quán)變革?

馮競浩：股權(quán)變更以后，我也跟員工講，以前過去的事情不要花太多時間去評價，把更多的時間精力花在怎么把公司經(jīng)營好。

對于之前的那個股東，我就說各奔東西后我們還是朋友，本無仇恨，只是在經(jīng)營過程中有不同的意見，我們就達成一個共識。其實最終沒有選擇競拍是有原因的，因為競拍的話可能時間會走得更長。因為馬上就要年底了，今年如何總結(jié)，明年如何計劃，如果繼續(xù)拖下去，公司三百多名員工，相應(yīng)的三百多個家庭，大家都在彷徨。可能有人會找不到工作，可能有人可以找到更好的工作，或者還有一段時間的彷徨期。而且很多人對一鼎還是很有感情的。

當(dāng)時我對三百多人相對應(yīng)的家庭也是覺得挺痛心的，所以就很著急。不拍賣了，直接給價，快速解決問題，長痛不如短痛，耗得越久對企業(yè)的損失也越大。

更確切的來說，我們公司是在10月18日理順股權(quán)的，整個組織架構(gòu)也已經(jīng)調(diào)整完畢，以前離開的幾個經(jīng)理也回來了，表明我們這個團隊還是有吸引力的。整體的人員隊伍和公司經(jīng)營都是向著更穩(wěn)定，更良性的方向發(fā)展。

我在25日的總結(jié)會上也跟大家說，先別談有多大的夢想，我最基礎(chǔ)的使命是把一鼎人照顧好。把他們的工作，生活安排好。能有穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，或者是更好的發(fā)展前景。

陶城報：你感覺一鼎最值得驕傲的是哪里?

馮競浩：我們的團隊，我們的追求。

我曾經(jīng)對公司的員工說過，如果你們在這個公司工作三到五年還沒有一個比較明顯的進步，不僅你存在問題，我也存在問題。我經(jīng)常會把自己說過的話記錄在手機上，然后把公司一些重要的事情，企業(yè)的文化，一些想法跟大家分享，比如剛剛說到的進步比成績更重要。

很明顯的，2007年開始，我們公司只有四輛私家車，但這幾年公司建了一個廣場，現(xiàn)在公司的車位已經(jīng)停滿了，差不多有三十幾輛車了。我是重點是打造“家”文化。一鼎人，一家人。

所以說，也很感恩，接手以后比我想象中要好很多。原來我想有20%的人流動是很正常的，但是除了幾個人離開，基本上都留下來了。加上經(jīng)理的回歸，等于是補回了空缺。

現(xiàn)在很多員工都主動過來我辦公室匯報他們的工作情況，主動性很強。我要求大家要有一個“變”，改變工作方式、方法，其實就是一種持續(xù)的改善。

2013創(chuàng)新謀變

陶城報：經(jīng)過2012年的變革調(diào)整，那么你對2013年有何設(shè)想?

馮競浩：一鼎在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展大家還是相對認可的，創(chuàng)新是我們秉承的一個最主要的信念。

我們也正在研發(fā)2013年幾個新的產(chǎn)品。比如我們的瓷片包裝、分級撿磚設(shè)備、自動貼標系統(tǒng)，利用ipad來進行二維碼的鋪貼。我們要引領(lǐng)這種技術(shù)，做一些差異化的東西，提升瓷磚的檔次。標上面放什么內(nèi)容是千變?nèi)f化的，要實現(xiàn)把標貼在磚面上，提高瓷磚的賣點。在瓷磚貼標的過程中同時就把數(shù)據(jù)傳給后面的設(shè)備，往自動化、智能化方向發(fā)展。操作的工人也沒那么累了，解決了人的勞動強度的問題。

國外的設(shè)備嚴格意義上來說比國內(nèi)好，為什么中國目前沒有像國外那樣先進的自動化設(shè)備。一，投入。隨著中國用人成本的變化，自動化要求越來越高。二，繁重的體力勞動，老一代人愿意做，但過一段時間生活水平提高了，老一代工人也不愿意做了，八零后九零后就更不愿意做了。所以中國的自動化裝備在陶瓷行業(yè)是有很大的發(fā)展空間的：一類是自動化設(shè)備，填補空白的設(shè)備;一類是填充產(chǎn)能的設(shè)備;一類是升級轉(zhuǎn)型需要的設(shè)備，代替人工的設(shè)備;一類是新技術(shù)設(shè)備，比如節(jié)能減排，增加瓷磚性能。

但是由于整個市場行情不好，那么買設(shè)備的欲望肯定也不會很強烈。所以我們在創(chuàng)新型的研發(fā)上還會有更大的動作。這個行業(yè)也不可能淘汰，像歐洲這么發(fā)達的國家但他們的陶瓷廠還是在運作，所以在設(shè)備方面如果我們要趕上歐洲的發(fā)展水平還有一段很長的發(fā)展空間。

我們的發(fā)展方向就是：以低碳化、智能化、自動化、信息化為研發(fā)方向，怎么代替勞動力。

陶城報：具體會采取哪些措施?

馮競浩：2013年可以通過我們現(xiàn)有產(chǎn)品的一個品質(zhì)提升，市場的精耕細作，產(chǎn)品性能的穩(wěn)定和改善，并不是說要創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品才叫創(chuàng)新，在同一類產(chǎn)品上改變性能也是創(chuàng)新;還有管理的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新。把有限的市場做好，引領(lǐng)市場，保持市場占有率。

為了擴大市場影響力，我們在獅山國家高新區(qū)購買了一塊43畝的工業(yè)用地，目前項目正在報建中，待各項文件批示后就可以正式開工，預(yù)計2014年春節(jié)前部分工程可以投產(chǎn)。