一鼎科技組織員工參加《全員生發智慧系統工程》培訓

進入馬年不久，一場聲勢浩大的培訓活動就在一鼎科技開展開來。從2月23日至3月6日，來自公司各個階層、各個部門并經過層層PK的90余名員工，前后分三批分別以“綻放”、“圓夢”、“飛躍”為隊名，遠赴中山市參加了由思八達集團舉辦的《全員生發智慧系統工程》學習和培訓。規模之大，時間之長，這在一鼎科技的發展史上堪稱是絕無僅有的，即便在行業也是罕見的。這場耗費巨大的培訓，無疑表明了一鼎人在領航人馮競浩的率領下，具有全力以赴改變自我、提升自我、越超自我、挑戰高目標的堅強信念，它必將載入一鼎科技的輝煌史冊。

因于夢想，緣于提升

早在去年，一鼎科技就有了這樣的打算，特別是在確定了2014年的關鍵詞“提升”后，一個旨在結合經營目標，激發和提升全員積極性、主動性、創造性的計劃，就在以董事長馮競浩為核心的決策層醞釀開來。

眾所周知，企業在發展過程中，經常遇到的問題是如何增強凝聚力?如何提高執行力?如何提升創造力?這三個方面的問題，恰恰是企業急需解決的核心競爭力，是企業永恒的、無法回避的話題。只有徹底解決這些棘手的問題，企業才能脫胎換骨，重拾升勢，實現第二次飛躍，進入事業發展的黃金期。

在與多家專業培訓機構接觸對比后，一鼎科技把目標鎖在了思八達集團。思八達集團是一家有著十幾年經驗的專業培訓機構，尤其是其開設的《全員生發智慧系統工程》課程，正好從全員生發的角度，解決企業當下遇到的問題。它的全員觀，能快速解決企業的凝聚力問題;它的生發觀，能妥善地解決企業的執行力問題;它的智慧觀，能有效地解決企業的創新問題;它的系統觀，則能最終提升企業的核心競爭力。

PK激情，點燃希望

當思八達集團幾名工作人員走進2月18日的一鼎科技時，一場場別開生面、提高員工勇氣、提升員工士氣、開啟員工智慧的PK活動，便由此拉開了序幕。

從決策層到中層(骨干層)，再從從中層到基層(操作層)，各個階層的員工紛紛展開了智慧的廝殺和思想的較量。為獲得這次難得的學習機會，人人使出了渾身解數。膽小的，鼓起了勇氣;膽大的，施展了優勢;言少的，突破了的沉默;話多的，注重了提煉;文靜的，顛覆了形象;好動的，側重了創新。

場面最為壯觀、最為活躍、也最為激烈的當數操作層的PK，上百人的員工同在能夠容納300多人的歌舞廳競技，最后PK出60名參加培訓的員工，幾乎是兩個人共爭一個名額。激烈的場面，不僅生發出了青春和朝氣，也生發出了勇氣和自信，更生發出了境界和智慧。

因此，在PK的幾天時間里，人們聽得最多的，就是關于“全員生發智慧”的話題;看得最多的，就是員工們臉上露出的自信的笑容。

一名一線操作工說，因為是第一次當著眾人講話，雖然，緊張得手腳發抖、心跳加速，但是，看到其他員工的表現后，也情不自禁地鼓起了勇氣。

一名基層管理員說，參加PK不僅能鍛煉行動的勇氣，還能提高演講的水平，能不能PK上并不重要，重要的是讓生命之能夠因此綻放。

一名PK上的員工說，感謝公司和老板給予這樣的學習機會，一定不會辜負公司和老板的殷切期望。

人們看到，PK上的員工倍感珍惜，決心把學到的東西應用到工作當中;沒有PK上的員工也真誠地祝福，期待那些學成歸來的同事分享體會，共同成長。

面對此情此景，人們可能心生質疑，一個公司花那么多錢組織員工參加這樣的培訓，有沒有意義?有沒有價值?一鼎人是不是“瘋”了?

不錯，是“瘋”了!不瘋，不足以激發出員工的激情;不瘋，不足以改變員工的思維;不瘋，不足以喚醒沉睡的智慧;不瘋，不足以在行動中引爆自己。這恐怕是一鼎人的共識，也是這項活動的基本要求，正如老子所說：不笑，不足以為道。

全力以赴，爭創佳績

在學習和培訓過程中，每一批員工都發揮了主觀能動性，心往一處想、勁往一處使，與其他22家企業同臺PK，充分展示了“一鼎人、一家人”的企業文化、全員生發的智慧和追逐夢想的青春風采。因為，一鼎人始終抱定一個信念，不怕恥笑、更不怕失敗。所以，就算輸在了學習和培訓中，也決不會輸在工作中;就算輸在了PK的分數上，也決不會輸在進步上;就算是輸給了別人，也決不會輸給自己。

正是受這種信念的支配，一鼎人發揚了“一心一意學習生發，鼎力合作開啟智慧”的精神，用積極發言、迅速行動和開動腦筯，去克服心理的障礙，去塑造團隊的形象，去解答老師的提問;通過懺悔來凈化心靈，通過感恩來獲得喜悅，通過交心來獲得能量，通過行動來獲得智慧，通過分享來獲得成長;行動不如別人敏捷就笨鳥先飛，表達不如別人流暢就多說多練，領悟不如別人深刻就少睡多思。

于是，有這樣的員工，幾乎通宵達旦，為的是完成一個構思;有這樣的員工，忍受身體的不適，堅持聽完每一堂課;有這樣的員工，甘愿早起一個多小時到會議廳前搶占先機;有這樣的員工，為了團隊能夠贏得最后的勝利，廢寢忘食;有這樣的員工，為了大家的宿食和學習，馬不停蹄地沖前跑后。

就拿骨干層的“圓夢隊”來說。盡管第一天的排名列在了倒數第二位，但是，在團隊的齊心協力下，就于第二天把總分拉到了第五名的位置。尤其是在“團隊打造”的環節，“圓夢隊”無論是隊形的創意，還是隊伍的整齊，或是士氣的高昂，都得到了全場人員的一致認可，最終獲得了這個項目的最高分數3000分，就連其他公司的許多學員都跑過來祝賀。

全員生發，共同提升

如何能持續地生發智慧?如何能持久地充滿激情?是每個參加培訓人員甚至企業必須面對和思考的問題。遵照課程的建議和為能更好地學以致用，公司成立了全員生發智慧改革委員會(簡稱“發改委”)。15名成員(董事長除外)全部由每批經PK留下繼續學習的人員組成，在經過再度PK后，最終形成了以文伯炫為主任(來自決策層)、梁瑞蘊為副主任(來自決策層)、劉廣志為秘書長(來自骨干層)、黃道炎為學習委員(來自骨干層)、楊芳林為監督委員(來自骨干層)的領導班子。

有理由相信，通過這種PK方式產生的團隊，一定是優秀的，也必定能夠帶領大家在全員生發智慧的道路上越走越遠，越飛越高。當每個人的能力和智慧被激活、被釋放出來時，實現一鼎科技的企業使命和企業遠景的日子就指日可待了。

雖然，12天的學習和培訓圓滿地結束了，但是，在每個人的心田卻種下了智慧的種子，種下了成長的種子，種下了夢想的種子。雖然，每個人的優勢各不相同，但是，都一樣積極、勇敢地為成長付出，以實際行動讓自己的生命之花永久地綻放。就如董事長馮競浩所說的那樣：即使不能成為國色天香的牡丹，也要成為山間怒放的野菊花。