孔海發(fā)秘書長到我司傳授精益生產(chǎn)管理心得

7月20日下午，我司邀請了佛山市建材行業(yè)協(xié)會秘書長孔海發(fā)到我司開展“日式精益生產(chǎn)管理”講座。

孔海發(fā)秘書長首先講述微利時代的事實背景，通過大量的圖片和案例生動講述了日式三大管理模式：全面質(zhì)量管理，“5S”現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)模式。該模式結(jié)合了中國幾千年的文化影響，“以人為本”為基礎(chǔ)，“忠”、“義”、“孝”的企業(yè)管理形式來體現(xiàn)道德準則，并運用這些準則與三大管理模式等進行具體實施，充分運用于企業(yè)，使企業(yè)受益。

具體的做法是：一是企業(yè)要秉持“以人為本”的企業(yè)文化；二是員工要有“軍人一樣”的執(zhí)行力度，“以企業(yè)為家”的責任和“精益求精”的敬業(yè)精神。企業(yè)文化、管理模式、執(zhí)行力度三者不是獨立分離，而是互相相承。三者應(yīng)該相互適應(yīng)、互相交融、相互促進，隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力。

結(jié)合我司現(xiàn)狀：公司全體員工要互相換位思考，有擔當，多溝通，謙卑的思維，少抱怨，帶著解決問題的思維方式去工作。我們要圍繞明確的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，沉下心經(jīng)營好部門和團隊，改變心態(tài)，共同齊心協(xié)力，把一鼎建設(shè)好，為行業(yè)做出更大的貢獻?。偨?jīng)辦李連茍）