一鼎科技推行ERP初見成效

元月9日上午，一鼎科技ERP推行小組在公司會議室召開了第一階段推行工作總結會。會議由財務部經理梁瑞蘊主持，公司董事長馮競浩、副總經理廖衛平和各部門負責人及相關工作人員參加了這次會議。

ERP系統是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統。

2013年9月11日，為加快信息化管理步伐，提高工作質量和效率，提升管理水平，一鼎科技構建ERP管理體系的工作正式啟動。在咨詢老師的輔導下，ERP推行小組根據ERP的特點和模塊功能，結合公司的實際情況，卓有成效地在商務部、財務部、工程中心、倉庫、生產車間、PMC部、質檢部等開展了ERP的推行工作。而這次總結會議，正是體現ERP推行小組兌現在三個月時間里完成ERP平臺搭建和實現相應模塊運行所作的承諾。事實上，ERP系統已于2014年1月1日成功地完成了與舊工作系統的切換，且運行狀態良好。

會上，ERP推行小組咨詢老師，就公司自ERP啟動以來的推行工作和相關模塊的運作情況作了詳細的總結和介紹;同時，為下一階段的工作和將要擬建、完善的管理模塊梳理了方向和思路，如徹底告別手工記賬、建立人力資源模塊、開發決算和預算功能等;此外，他還就各部門提出的問題和存在的問題作了簡明扼要的解答與分析。

在談到合作時，咨詢老師對公司各部門的支持力度表示了感謝和贊揚，對一鼎人的學習能力給予了贊許，并對整個ERP工作的推進速度給予了極高的評價。他認為，雖然一鼎科技在推行過程中，也遇到了其他公司遇到的問題，但是在困難和問題面前，一鼎人卻表現出了與眾不同的積極態度，因此，僅用了比其他公司少得多的時間，便初見成效。

財務部經理梁瑞蘊在總結時強調，ERP推行工作是否有成效，各部門的領導是否給予重視非常重要。這種重視不僅僅是對這項工作的支持和對人員的優先配置，而是要以身作則，主動了解、學習，甚至掌握ERP的操作要領。因為，下面操作人員的工作只是停留在相關數據的錄入和讀取上，而部門領導的全局觀和對過程、節點的監控，則更能推進整個工作的開展和整個管理水平的提升。

最后，董事長馮競浩就前階段的推進工作談了他的看法。

他指出，ERP平臺的搭建對公司肯定有益，但也一定存在需要不斷改善的地方。完善的過程，就是不斷學習和不斷提升的過程。不能因為不完善就產生恐懼，也不能因為沒有接觸過就產生排斥。別人有的，一鼎人也應該有，別人會的，一鼎人也一定會，絕不能等到什么事情都100%完善，什么條件都100%成熟的時候才去行動。

為了強調這個觀點，馮董打了一個形象的比喻：一個人想駕駛一輛新車，不可能因為還沒有領到駕駛證而放棄，也不可能因為擔心交通法規嚴格而放棄，更不可能因為還不夠熟練而放棄。他完全可以邊練習、邊熟悉、邊提升，上不了高速公路，就走普通公路，總會熟能生巧的。

為鼓勵員工的積極性和慶賀ERP工作的初見成效，馮董表示，公司將對那些在推進ERP工作當中表現突出的部門和個人給予獎勵，激勵他們再接再厲，再創佳績。

(總經辦 陳新華)