中國應該成為全球陶瓷業的霸主

佛山的包容文化能夠讓全國各地，乃至不同人種來就業或者創業，讓他們不會有被排斥或者被排外的感覺，所以很多人到了佛山好像回到家一樣，在這里能夠定下來，然后找到他最佳發展的位置，這個過程很重要。

陶城報：兩會期間，佛山的政府工作報告也提出來要在“十二五”末打造成一個廣東省最大的制造業城市。您覺得政府的這些思路的變化會給制造業，具體到陶瓷行業，會帶來哪些變化和改變?

楊揚：政府的態度轉變非常重要，可以預期的是，政府會從整個城市的產業規劃方面為培育制造業創造政策條件，以及這個主題下的一些服務工作的開展，可以說，佛山制造業的發展有了一個新的契機，有望迎來第二輪的經濟騰飛。這個定調之前，大家都在想是否還要往外遷，佛山是否不支持制造業?是不是多畫一點漫畫或者搞一些什么小創意就能夠支撐佛山整體的發展，還是實打實地發揮原來佛山積累、沉淀這么多年制造業的基礎?這個說法一出來，我們的方向就明確了。

陶城報：那么您認為佛山做這樣的選擇是否符合佛山的歷史優勢?

楊揚：對南中國來說，很難能找到佛山這樣的一個門類非常齊全，擁有良好制造業基礎的地方，特別是輕工制造業這一塊，佛山已經在全國，乃至全球占領了領先位置。如果我們放棄這個而去謀求其他，可能正確，但是難度非常大，那就浪費了這么多年的積累和沉淀。作為制造業，佛山人敢于原創，比如陶瓷原創的拋光磚技術已經遠遠領先于全球，家具行業也在全球處于領先的地位，家電等等都非常有優勢。制造業的這個優勢，這么多年奮斗出來的成果，還有如此適合本土文化的這些產業，我覺得是不能放棄，應該發揚光大。

陶城報：您如何評價佛山陶瓷業的升級轉移?政府現在呼吁陶瓷企業留下，您有什么看法?

楊揚：這個轉移，不僅有政府的原因，也有相當一大部分是企業自身的原因。原來陶瓷廠所待的地方，它已經不能夠滿足當今的發展，比如說用地的限制、資源的消耗、運輸的半徑、銷售半徑等等。這里面，我覺得最重要的是品牌的因素，在“佛山陶瓷”這個區域品牌下，有多少強有力的企業品牌去支撐呢?中國最大的問題是粗糙濫制，并不是企業要不要轉移的問題。其實陶瓷廠治污并不是很難的事，如果產品檔次足夠的話，完全有這個利潤空間支撐很高的環保要求。如果要做高檔的產品、品牌，沒有哪個地方比佛山更好。佛山陶瓷在全國首當第一，在世界上都有一定的號召力，應當保一定的研發，一定的生產基地留在佛山發展，對于產品的提升，品牌的打造等等都是非常有利的。政府一個階段做一個階段的事情，是非常正確的，在轉移之前，佛山陶瓷的污染確實非常大，大家都在惡性地競爭，這是不對的。佛山的氛圍和環境，只能容納做高附加值的產品，這才能擦亮佛山陶瓷這個金字招牌。

陶城報：您覺得這個從產業鏈上來講的話，佛山相比起全國，乃至全世界的其他陶瓷產區，我們有著哪樣的優勢?您覺得我們這些優勢是怎么樣一步步鞏固和加強?

楊揚：佛山陶瓷有很強的原創技術能力，其他的陶瓷產區都只能跟著佛山來走。當然，我們也學西班牙、意大利，但我們的拋光磚技術，或者我們這種非常大的產能的模式，他們很難去學到。佛山最大的優勢還是我們這班從業者，這班企業形成的這種優勢，對于一個企業來說，優勢的核心是在于人，對一個地方來說，優勢的核心在公司。有這么多優質的、有能力的人才和先進的技術，這個是其他地方沒有的優勢。

陶城報：改革開放之后，和佛山同時發展陶瓷行業的，其實有很多，佛山未必是處于最佳的位置，但佛山陶瓷憑借什么能夠發展到今天的局面?

楊揚：佛山是沿海城市，改革開放的風氣比景德鎮要領先很多，這邊是實實在在干，那邊還被一些老舊的思想束縛著，不敢去干什么事。兩地文化，官場跟民間的文化都不一樣，佛山動得早，很多人就到這里來找自己的用武之地，因此占領了先機。第二個，佛山的包容文化能夠讓全國各地的人，乃至不同人種來就業或者創業，讓他們不會有被排斥或者被排外的感覺，所以很多人到了佛山好像回到家一樣，在這里能夠定下來，然后找到他最佳發展的位置，這個過程很重要。大家在佛山的相處都非常和諧，這一點跟政府長期以來的作風也有關系，民風其實是政風所引導出來，政府在這一塊，我覺得表現得非常好，所以才會有嶺南這么一個文化寶地，人文寶地。

陶城報：您覺得中國整個陶瓷產業鏈和國際上的領先水平相比的話，在哪些環節上面還需要向人家學習或者差距是比較大的?

楊揚：就產業鏈而言，跟意大利、西班牙相比，我們的生產方式還是有很大的差距。別人都是一個完全自動化的生產方式，人很少，晚上都不加班，我們還是24小時連續轉。人家的環境是非常適合人工作的，我們現在還是很苦的勞力，環境比較差。佛山乃至中國陶瓷，很大一塊是在依賴人，所以我們下一步的產業升級，在裝備上要朝著自動化方向去走，同時要求人性化、信息化。像包裝，入倉，上車，裝車，全都是靠人手這樣搬來搬去，非常辛苦，80后、90后的人是很難從事這個勞力，那么怎么辦?所以很迫切。現在勞動力有增長，但企業增長得太多，勞動力需求增長比勞動力的絕對數增長要快。而到了2013年，有數據說勞動力絕對數會下降，那么就意味著所有的行業都要自動化生產，這一塊是我們升級最迫切的地方，有些崗位太辛苦了，現在新就業的80后、90后，他們有他們的活法，不再愿意為了錢而什么活都干。

陶城報：您回顧一下，從開始有裝備制造業一直到現在，都有哪些標志性的企業和產品技術推出來?

楊揚：中國陶瓷裝備行業分了兩個階段，一個階段是從國外引進，吸收到自己制造的過程，比如全自動壓磚機、拋光機、磨邊機等等，作為陶瓷所具備硬性需要的生產設備，我在2000年以前基本已經完成。這些進步大大地降低了成本，讓中國陶瓷生產能夠成為全球產量最大的國度。如果像以前一二十倍的價錢去引進，而且很低的產量，肯定沒有中國陶瓷的今天。像壓機是陶瓷生產的一個核心設備，它集各種技術、液壓、機件、自動化控制、電液性、機一體的集成技術，難度比較高。恒力泰就成功地從最早的600噸一直到3000、4000噸這樣突破研發，做出了很大的貢獻。而中國的拋光磚能夠有今天，首先是科達把拋光機的技術解決了，能夠國產拋光機，比進口的便宜了很多，在2000年后，科達的拋光機只要200多萬，200多萬可以產到5000到6000方，進口的要1000來萬，產量是3000來方，這個裝備會影響到整個行業的發展，如果中國人自己做不了拋光機的話，中國拋光磚沒有今天。像印尼也不錯，有能源的優勢，有人口勞動力成本優勢，但是印尼的裝備全部依賴進口，所以它的發展是遠遠不如中國的速度。第二階段，中國人能夠做出在全球里面領先的陶瓷裝備，完成了從抄襲到超越的歷程。如沒有中國人自己的布料車，布料技術，中國肯定做不出全球最領先的拋光磚。因為陶瓷磚是一個裝飾磚，花式決定了產品的檔次。咱們這么多的料車公司，推出了一款款新的仿木紋，仿石頭等近似天然的花式品種，大大豐富了拋光機的裝飾的效果。如科達和我們一鼎所推出的超潔亮技術解決了拋光磚最致命的防污問題，而國外的技術比我們落后，成本比我們高。像我們的干法磨邊等等也是全球沒有，現在是意大利抄我們的。類似這樣的技術，現在中國的裝備已經到了一個必須獨立研發的階段，因為生產模式不一樣，比如國外的打包機，一分鐘才打兩三包，中國沒有人買低效率低產量的裝備。所以我們現在的打包機也是原創，必須自我超越，這已經到了一個新的階段。包括科達新潔煤氣的技術和節能煤氣的技術，都在努力地自我超越，這些都在原創的位置。這個是第二個階段，原創到自我超越的階段。隨著佛山或者中國的技術不斷地更新和提高，裝備會支撐中國陶瓷在全世界同行達到一個非常穩固，領先的位置。

陶城報：是否可以這么說，我們從產業線來講的話，我們在機械裝備這一塊已經達國際的最新水平，是不是在某些領域當中，我們已經完成了對他們的反超?

楊揚：我們要清醒地認識，有些東西，是超越了意大利，但是仍然有很多東西，還要努力改善。裝備涉及相關的關聯產業非常多，很多基礎性的配件跟不上意大利的同行，那么我們的機械、裝備，就很難在性能上全面超越，比如軸承或者液壓閥，現在恒力泰、科達還在進口國外的這些部件。雖說在全球化分工的背景下，也很正常。現在這個階段還是個體超越的階段，整體超越的話，要有一個較長的時間，較復雜的過程。從現在算起，再用十年的時間，中國應該可以成為全球陶瓷業的霸主，到那個時候，全球的陶瓷生產都會用中國的陶瓷機件，我們的市場占有率甚至會達到70%、80%，我有這個信心。

陶城報：如果您是千年陶都的總規劃師，總設計師，您會把千年陶都做成一個什么樣的片區?

楊揚：千年陶都這個概念，我非常贊成。陶瓷是佛山的一個名片，要支撐這個金字招牌，是應該有這么一個基地，集中的一個區域，去培養這個產業，支撐佛山陶瓷這個品牌成為全球最好的一塊品牌。如果千年陶都僅僅是作為一個商貿集散地，就沒什么太多的益處了，關鍵是要成為一個陶瓷文化的制高點。

陶城報：您覺得佛山的陶瓷業，存在哪些短板?有哪些建議是可以提給政府，可以提供給我們的行業?

楊揚：陶瓷企業留下來，政府最大的難題就是用地。在有限的土地資源上，如果是高端品牌，它的價值也會提高很多，那么環保，清潔生產這些成本就不是什么大的問題。但政府只能是逐步地引導，不能夠太剛性，輔助一些行政手段，企業承受有一個過程，政府必須要有耐心，企業也必須有耐心，品牌的東西是一天天積累的。打造千年陶都的經濟目的就是為了拉升佛山陶瓷品牌的價值，然后是讓全國，全球做陶瓷的人朝拜，找精神糧食、找靈感、找向往。

陶城報：您覺得從我們目前這個行業結構來講的話，我們行業里面缺少哪些方面的人才?貴公司自身在做哪些人才的計劃?

楊揚：中國制造，包括陶瓷制造這么多年來，已經鍛煉了一大批能夠做事，做好事的人才。但是開發和營銷，是相對弱的一項。從陶機行業來說，研發人才是非常緊缺的，目前的教育體制培養的畢業生，都要經過在企業的磨煉才慢慢成熟，才能成長，這個過程很漫長。第二個，營銷人才難得。營銷人才不是銷售員，比如千年陶都怎么運轉，這也是一個超級營銷。僅僅是賣點大陸貨，就不叫人才了。沒有品牌的話，陶瓷企業賺的就只是是搬運工的錢，企業家不過是搬運隊的大隊長而已，只拿多了一點。

(此文為陶城報首發原創作品)