一鼎科技：充分給每位員工發揮個性的空間

廣東一鼎科技有限公司員工談“家”文化

源自：《陶瓷信息》 記者：劉婷

廣東一鼎科技有限公司(簡稱“一鼎科技”)一直以來，都極為注重企業文化的建設，并將“家”文化作為公司文化的核心，公司董事長馮競浩曾多次表示，一鼎科技“家”文化的核心就是“一鼎人，一家人”，充分發揮每一位員工的主觀能動性，給予每一位員工充分發揮個性與能力的空間，在平臺與機會面前，人人平等。

即將進入發展的第一個十周年，一鼎科技的“家”文化也發展到了一個全新的高度，那么在該公司內部普通員工眼中的“家”文化又是怎樣的呢?對此記者隨機對該公司部分員工進行了走訪。

生產中心副總監 葉子文

“一鼎人，一家人”是一鼎科技提倡的“家”文化的精髓，這種文化更多的是強調對每一名員工的關愛，家庭成員之間的愛是發自內心的，更是無私的，而一鼎科技以“家”文化為核心，想要追求的就是實現每一位員工之間的這種效果。

2006年進入一鼎科技，自己從事的也是最基層的工作，一路走來靠著自己勤奮、好學、謙虛、謹慎的態度，獲得了董事長的認可，這也充分表明一鼎科技在“家”文化的氛圍中，每個人的機會都是均等的，只要能夠展現出自身的能力與才華，就能獲得機會。

一鼎科技平等的氣氛，造就了“公司愛員工，員工也愛公司”的良性氛圍，這就是大家之間互愛的表現，公司是經營的實體，這決定了很多東西不能以“家人”的姿態來對待，在許多規章制度面前，是不容私情的，因此在一鼎科技“一鼎人，一家人”的背后還存在的是“心有大愛，下手無情”的原則，尤其對生產一線的員工來說，嚴厲的管理才能避免安全事故的發生，才是對員工最大的愛，只有“家”文化與該原則的相互協調，才是真正對公司負責，對每一位員工負責。

人力資源中心司機隊長 盧盛南

2006年11月進入一鼎科技以來，主要負責公司車隊的運營。

一路走來，作為老一鼎人，自己經歷了一鼎的成長，也很欣慰一鼎走出了最為艱難的時期，現在在公司內部，像自己這樣的老一鼎人不在少數，大家一直以來對董事長最大的感受就是善待每一位員工。

“一鼎人，一家人”是一鼎科技提倡的“家”文化的精髓，這種文化上至董事長，下至普通員工，無不在踐行著這種理念。在公司內部，每一位員工之間的感情都如家人般親切，不管任何人遇到困難，總會有人伸出援助之手，給予力所能及的幫助。

從個人的角度來說，“家”文化的工作氛圍，讓每一名員工都干勁十足，尤其是在個人的提升上，不管是物質的提升，還是能力的提升，公司都給予了每個人充分的機會，讓每個員工都有空間、平臺發揮長處，尤其重要的是，在老板眼中每個人都是獨特的個體，都能獲得應有的尊重，這是很多企業無法完全做到的。

生產中心倉管員 葉勇輝

進入一鼎科技3年多來，主要負責設備成品零部件倉庫管理的工作，這項工作對于員工在細心、嚴謹方面有著較高的要求，在一鼎科技，公司會根據每位員工的特長與優勢進行崗位的分配，而不是從始至終在一個崗位上工作。

對于公司“家”文化，最大的體會就是公司上至董事長下至普通管理層，對員工在工作上除了有著較高的要求之外，還會建立良好的激勵機制，對于工作認真負責、能力較強的員工都會一視同仁，按照工作中的表現進行不同程度的獎勵，讓每一位員工在良好的氛圍中成長。

對很多員工來說，每天與同事相處的時間往往要長于在家的時間，不管是工作時間的相互幫助、共同成長，還是下班時間組織的文體活動，一鼎科技“家”文化的企業文化，讓廣大員工之間的相處如同家人一樣融洽，在這種環境之下就可以極大地調動員工的積極性，為公司創造更高的價值。

工程中心工程師 黃秋林

“家”文化是中國傳統文化中較為濃重的部分，進入一鼎科技近6年來，對于一鼎科技“家”文化印象比較深刻的是2010年公司5周年慶典上公司對于“家”文化的重視。

尤其是發展到今天，一鼎科技“家”文化所提倡的“一鼎人，一家人”的精髓，在很多活動中都得到了積極體現，不管是每天早會上“家人們早上好!”的一句問候，還是文體活動中家人般的融洽氣氛，無不體現著一鼎科技“家”文化的真諦。

在很多人的固有思維中，都認為民營企業以追求利潤的最大化為目標，不會重視員工人性化的管理，但隨著社會的發展，員工意識不斷覺醒，企業老板也越來越重視對于員工的關懷，打造屬于本公司的企業文化成為了越來越多企業老板開始考慮的問題。

對一鼎科技來說，以“家”文化作為企業文化的核心，充分將每一位員工當成家人，充分發揮每一位員工的主觀能動性，每一名員工都能成為發揮自己優勢的單獨個體，而非簡單的“打工者”，這將極大地提高整個公司的效率。

營銷中心商務助理 張結明

2010年7月進入一鼎科技以來，主要負責營銷部諸如發貨、產品配件跟蹤等的文員工作。

在工作中，每個員工更多地與相關部門的負責人對接，與公司老板的對接相對較少，但這絲毫不會影響公司老板像家人般對待每一位員工，在“家”文化的氛圍之下，各級領導對待下屬在工作上會嚴格要求，但從來都沒有森嚴的等級制度，同時更是會給予每一名員工平等的學習與成長機會，充分發揮每一位員工的長處。

在員工的晉升通道上，一鼎科技秉承的是“有能者居之”的原則，并不會太多計較員工的出身與經歷，而是會給予每個人平等競爭的機會。

生產中心車間主管 黃春森

2011年7月自己大學畢業后就進入一鼎科技，從最基層的一線員工做到了生產車間主管的職務。

3年來對于一鼎科技“家”文化最大的感受就是在公司優良的機制之下，有付出就會有回報。

在一鼎科技“家”文化的理念之下，每一名員工都是老板的家人，在這樣的氣氛之中，每個人的個性、長處都能得到充分的發揮，每個人都是不一樣的個體，都能得到尊重。

進入公司初期，自己在打包機裝配車間任職，一年之后換車間從事磨鉆頭的工作，在該崗位上由于自己表現出了勤奮好學的品質，獲得了領導的認可，并得到了領導的更多教導，成為了同期進入公司員工中成長最快的人之一。

“一鼎人，一家人”是一鼎科技“家”文化的核心，公司董事長也在時刻踐行著這一文化核心，平時董事長只要在公司用餐也會像普通員工一樣排隊用餐，從這一細節就能充分體現出一鼎“家”文化的精髓所在。

生產中心裝配工 鄧延智

2011年2月進入一鼎科技大家庭，主要負責包裝機設備的裝配工作，3年多來最大的感受就是一鼎科技真真正正將每一位員工當成家人。

一鼎科技提倡“家”文化，注重每一位員工感情的培養，不僅在工作中大家是“家人”的關系，在生活中更是一個整體，杜絕了員工之間冷漠、獨立、將自己封閉在個人世界里這些情況的發生，使得整個一鼎科技上至董事長下至普通員工，都有著融洽的團隊關系。

作為一鼎科技“家”文化的重要體現，公司今年成立了“發展改革委員會”，該組織主要職能是在公司進行某項改革之中，高中低各個階層的員工提出改革的意見，從而使得改革更加合理規范。

作為一鼎科技“發展改革委員會”的一員，是通過PK進入的，改變了以往個人做事有惰性的缺點，使自己更加勇于面對問題與挑戰，也明白了不管在任何環境之下，任務的完成都不是一個人的事情，而是整個團隊整體布局、協同合作的結果。

在“家”文化的背景之下，一鼎科技極為重視對每一位員工的激勵，每年都會對優秀員工進行高規格的獎勵，公司希望通過這一舉措讓更多的先進個體帶動團隊的更好成長與發展。

生產中心電工 張稱業

2010年3月進入一鼎科技，從進入公司起最大的體會就是每個同事都很友好，會積極主動地幫助新人，這也使得自己從剛進入公司起就快速地融入了團隊，與團隊中的每一位同事都成為了好朋友。

在這樣的工作氛圍中，也培養了自己樂于助人的品格，真真正正把每一位同事都當成自己的家人，在后續的工作中不管是新同事還是老同事，只要遇到困難自己都會主動伸出援助之手，提供力所能及的幫助。

4年多來，雖然自己還沒有走上管理崗位，但在實際工作中，不管是遇到問題還是發現其他的問題，自己都能夠提出改進意見，在工作的提升中，每一位員工都是平等的，并不會因為是一線員工就毫無發言權，公司給予了每一位員工同等發揮的平臺。

在一鼎科技的平臺之上，“家”文化的氛圍讓每一位員工都能積極發揮自身的優點與長處，實現人生價值的最大因素一定是在公平競爭環境之下展示個人能力。

生產中心計劃員 霍耀燦

2013年3月進入一鼎科技，一年多來主要負責產品生產訂單計劃的排產。

一直以來，一鼎科技都以“一鼎人，一家人”的家文化為核心，在工作中上下級之間會嚴格要求，但在工作之余每一位一鼎人都是家人與朋友，同事之間的關系極為融洽，不會因為工作中的上下級關系而產生隔閡。

一鼎的“家”文化，可以讓每一個員工在一鼎公司的工作生活中得到大家的幫助與支持，在這樣的環境中每個人的長處都能發揮，不足都能及時得到改正，這種文化氛圍不管是對個人的成長還是對公司的發展壯大，都是極為有利的。

在機會的分配上，一鼎科技推行的是人人平等的原則，不管任何崗位、任何職位對每個員工都是開放的，公司采取的是“競聘制”，只要有能力都能獲得公開競爭的機會。

對自己而言，進入公司初期從事的是倉管員的職業，在三個月的實習期之后被調到了辦公室任職，工作中與采購、計劃排產等接觸較多，該領域也能夠充分發揮自身的特點，2014年4月底則被調到計劃員的崗位。也正是在一鼎科技“家”文化的理念之下，自己的特點才被充分發掘，未來這種充分發揮每個人優點的機制一定會讓每位員工獲得更大的成長與進步。

總經辦項目專員 張寶媚

2012年12月進入一鼎科技以來，對于公司“一鼎人，一家人”的“家”文化感觸頗深，在一鼎科技，上至董事長下至一線生產員工，幾乎每個人都是家人般地相處，彼此之間相互融洽。

尤其是近期，自己有幸參加了公司人事經理的競聘，從前期“發展改革委員會”發布通知，到自己獲得充分的時間進行準備，包括競聘中不限學歷、年齡、經驗的原則，都充分體現了一鼎科技“家”文化中人人平等競爭的理念。

尤其是在整個競聘過程中，每當有員工產生緊張的情緒，包括競爭對手在內的同事都會對其抱予熱烈的掌聲，鼓勵其繼續迎接接下來的挑戰，會場氣氛緊張而又溫馨。

在日常的工作中，包括自己在內的每一位員工都能得到領導的支持與鼓勵，一路走來自己除了在物質上與能力上有所提升，在精神上也時常獲得支持、鼓勵與認可，這對每一位員工來說都是一筆寶貴的財富。

一鼎科技在注重“家”文化的同時，也極為支持黨建工作。公司2012~2013年連續2年被評為禪城區的黨建示范點，這項榮譽的獲得也離不開公司董事長馮競浩的支持，為此他個人也獲得了“2012年支持黨建工作先進者”的榮譽。

一鼎科技先后建立了黨員活動室、職工之家、圖書室等學習場所，并且公司會花費專項資金不定期更新資料，每年公司都會組織黨員外出學習，以黨帶團帶工的形式開展工作。

一鼎科技每年都會從優秀員工中發展黨員，壯大黨員隊伍，公司希望通過先進黨員帶動黨員隊伍，再通過黨員隊伍激勵整個團隊共同成長進步。

財務中心會計 陳偉烽

進入一鼎科技4年多來，對公司“家”文化最大的體會就是同事之間相處融洽。不管是工作還是生活中，互相幫助的現象極為普遍，不管任何同事遇到困難，都會有同事及時出手相助，整個公司內部不管是領導還是員工，在工作中是同事，在生活中是家人，公司上下沉浸在一種共同學習、共同成長的友好氛圍中。

一鼎科技每個人都真誠待人，沒有其他公司那種錯綜復雜的人際關系，對于新人的成長期或者工作中犯下的錯誤，同事都不會計較太多，更是會真誠指出不足之處，尤其是在團隊協作過程中遇到的問題，同事之間都會主動承擔錯誤，力爭將過失造成的損失降到最低，并在過失中吸取教訓，共同成長。

“家”文化讓每一位員工在一鼎科技的工作與生活變得開心、積極，讓員工對公司產生好感與歸屬感，甚至有“家”的感覺。對個人而言，更是不會對工作產生厭倦。

在一鼎科技“家”文化的氛圍之下，每一名員工都是相互平等的，尤其是在成長與晉升的平臺之上，每一位員工都能獲得平等的機會。在一鼎科技只要有能力、肯學習就能實現自身的人生價值。

“互助”、“平等”、“尊重”、“創新”、“團結”、“自我”是“家”文化的核心要素，這些要素在與一鼎科技員工的談話中無不有所體現，在市場競爭日益激烈的當下，越來越多的企業更加注重對新產品的研發與產品生產中成本的控制這些“硬”實力的提升，而忽視了團隊文化建設這些“軟”實力的建設。

人才是企業發展壯大的根本，一鼎科技以人為本的“家”文化建設，必將激發所有員工更高的創造熱情與動力，為企業整體實力的提升提供不竭的動力。